kaiyun体育 健身房创业计划范文

健身房创业计划样本

第 1 章：健身房创业计划

1、创业背景

一、项目背景

随着体育时代的到来，大多数年轻人都爱上了NBA和英超联赛。随着体育运动的普及kaiyun体育登录网页入口，越来越多的大学生希望通过增强体质来提高自己的竞技能力。鉴于许多高校的健身器材数量有限，一般不对学生开放，社会上健身房的收费往往超出普通学生的承受能力范围，导致大学生无法有效锻炼身体素质。

近年来的研究和调查表明，大学生的身体健康状况并不乐观，例如身体素质下降和容易生病。这不仅影响了大学生目前的学习，而且对他们未来的职业生涯也产生了不可忽视的影响。特别是近年来NBA和英超联赛等体育活动的流行，激发了大学生在竞技场上展示自己的风格。如今，大学生希望通过体育锻炼来增强身体素质。但是，学校提供的运动设施已经过时，而且目前市场上的健身房收费往往超出了大学生的承受能力，因此为大学生开设健身房的前景一片光明。

结合目前福州高校学生体育馆不足的现状，计划选择大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体和体育优势，可以预见我们拥有巨大的市场空间和发展空间。

二、创业理念

一、项目介绍

我们计划以大学城为中心建立一个体育馆kaiyun官方网app下载app，客户将主要是附近大学的大学生和周围社会的客户。在项目前期，计划以相对较低的土地价格租赁一个大型仓库。

相关配套设施包括：跑步机5台、五人综合训练师1台

1 个坐式腿部推举训练器和坐姿胸肌推举

1 名举重训练器，1 名倾斜举重训练器，2 名手臂力量训练器

乒乓球桌、台球桌、棋盘游戏设备等

2. 项目管理

情况分析：

前期，由于设施有限，能见度低，客户对我们的认知度不高。对策：

首先要抓好每一位进来的顾客，我们计划为每一位前来光顾的顾客量身定做一个健身方案，让每一位顾客都有专门的教练来指导和训练。在客户中留下良好的口碑和良好的形象，将客户的口碑传递开来，打开我们在大学城的市场，使我们站稳脚跟。

经过后期的发展壮大，区域先是扩大，设备更新，引进新设备，专业教员数量增加。它有可能发展成为全国唯一的大学生专业健身连锁店。

三、项目优势

大学城附近没有一个设备齐全的健身房，大学生可以负担得起。而且即使有，也没有专门针对大学生的专业健身队。

现代社会对良好身体素质的需求，要求我们迫切地改变自己，提高身体素质。在初中和高中，由于学业压力，我们锻炼的机会和时间很少，而我们在大学里有充足的时间，我们正处于从学校到社会的过渡期。拥有好的身体对我们走向社会和职场有很大的帮助。如今，许多职业面试都是基于外表的。俗话说：好身体是革命的资本。因此，加强运动和增强身体素质是现代大学生的需要。这是一个新兴的社会需求，而且正在增长。

第 2 章：180 健身俱乐部商业计划书

第1章 摘要整理

1.1 俱乐部简介

我们的健身俱乐部旨在为我们的学生提供身体健康。它有别于当今社会上存在的商业健身俱乐部，它为大学生和高校起步的教职员工提供了健身（以班级为单位等）等团体运动的场所，也为附近居民提供了健身场所和设施。俱乐部运营之初，以大学生为主，同时聘请健身专家为学生提供专业指导和培训课程，我们加大了国际最新健身理念的推广力度，致力于为每一位学生提供最优质的服务，为学生创造健康的人生旅程。

我们计划在安徽科技大学南门的明帝皇城设立俱乐部，以租赁门面的形式租用一层建筑。俱乐部的健身计划将围绕我们学生和教职员工的兴趣而设计，并将超出我们学生的期望。俱乐部设计建筑面积750平方米，设有休闲服务区（水吧、便利台）、多功能健身房、体操室、羽毛球场、乒乓球场等。同时，我们还为女孩开设了“特殊减肥训练班”。我们根据学生的不同需求逐步改进我们的服务。社团场地配备先进的通风设备，同时聘请优秀的教练和先进的健身器材，为学生提供科学、合理、高效的服务。

目标：打造以大学生为主题的健身社团，让健身社遍布全国大学城。

理念：客户至上

口号：上帝创造生命，我们创造形式

1.2 企业性质

企业全称“180健身俱乐部”，注册资金100万元，以自有资金为基础，通过银行信贷筹集资金。

1.3 创业类

健身中心的业务主要是为大学生参加健身提供场地和设施，并有专业人员提供技术指导和教学，此外，中心还积极推动大学校园周边单位和家庭的参与。

1.4 业务内容

区域1：多功能健身房（健身、健身、减肥、锻炼）。

区域2：体操室（健美操，瑜伽）。

区域3：乒乓球、羽毛球

4区：休闲服务区（设置：茶、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品可选）。

1.5 运营模式

（1）票务系统：

周六、周日，晚上 7：00-24：00

成人：人民币30元/次，限时3小时。

学生：每节人民币20元，限时3小时。

周一至周五，20% 折扣。

（2）会员制度：

1. 金卡会员。 888元/年，匿名，无限制，无时间。

2. 银卡会员。 488元/半年，匿名，无限制，无时间。

3. VIP卡会员。 288元/季度，匿名，无限制，无时间。

4. 普通卡会员。 98元/月，匿名，无限制，无时间。

1.6 预期收益的最高目标

中心本着“服务至上、引导消费、发展管理”的宗旨，努力打造品牌企业。我们的经营理念是“追求持续成长”，在我们的能力范围内，我们将尽最大努力服务广大消费者和朋友。公司预期收益目标：投资回收期为2年，公司将从第二年开始实现净利润。

第2章 市场分析

2.1 市场机会

随着生活水平的提高和健康生活理念深深扎根于人们心中，人们越来越重视健康。根据一些科学报告，亚健康人群的比例随着工作、生活和学习压力的增加而增加。随着健身意识的深入和人们健身消费观念的改变，社会上各种健身俱乐部如雨后春笋般涌现。一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作和学习之后，释放身心，缓解压力，强身健体，培养情操。

时代的变迁促进了体育教育的发展，提出了学生终身体育教育的目标。全民健身计划是面向全国人民实施的，以大学生和青少年为中心，他们的健康成长关系到国家的繁荣昌盛。大学体育运动应培养学生运动健身的基本能力和科学的自我锻炼能力，提高学生的身体素质、团队意识和意志素质，作为培养现代人的社会取向目标，然而，一些当代大学生对体育运动认识不深，运动意识薄弱，自觉参加体育锻炼的热情低下， 对参加体育锻炼的兴趣不大。主要原因是学校组织的体育活动大多以比赛为主，缺乏休闲娱乐的特色。

第 3 章：健身俱乐部商业计划书样本

健身房的位置要给群众带来便利，位置要有宽阔的停放车辆的地方，交通更合适;会所运营具有明显的地域性，周边3-6km范围为主要客服区，会所位置大致分为商业区、办公区和住宅区;只有在分析了周边地区的人员流动和收入后才能确定。场地租赁事宜：

1。场地租赁费用：租金、押金、物业管理费、分摊费、水电费等费用;

阿拉伯数字。场地租赁期限

3。场地租赁的年度递增费用

4。场地租赁的付款方式

健身房场地及设施：

1、面积：根据实际需要

一般来说，使用面积小于800平方米为小型会所，800-1500平方米为中型会所，1500平方米以上为大型会所。

2、空间要求：宽敞、明亮、平稳的空气

健身房的高度和柱子之间的距离是健身俱乐部能否吸引锻炼者的关键。健身会所以开放大空间为主，楼层高度超过3m，保证良好的视觉感和训练空间。柱间距的大小影响健美操馆的利用效果，8m间距一般较为常见。

3. 设施设备

根据实际情况，主要考虑因素：锻炼者的行走路线、各功能区的特点等因素，或安全考虑（火灾逃生等）。与专业设计师合作，了解相关方面的参数，以确定物业条件是否适合开设俱乐部，这是一个必不可少的过程。

1.俱乐部布局设计

俱乐部的布局和每个区域的面积比例是俱乐部设计和未来成功的关键。按地区大致分为：

（1）前台（服务台）：收银/送货/查询

（2）休闲/休息区：阅读、下棋、设有水吧和商品区。

（3）更衣区、淋浴区、卫生间：男女更衣室/淋浴间/卫生间（蒸汽房？

（4）器材分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

（5）健美体操馆：根据俱乐部整体面积和教学实力设立体操馆

（6）瑜伽室：常温瑜伽、高温瑜伽（可作为舞蹈室使用）。

（7） 纺纱房

2、会所设备及装修风格设计

辅助设备：

（1）更衣室设备：配备储物柜（储物柜）、鞋架和长凳等。

（2）淋浴房设备：冷热水淋浴蒸汽，（如果条件可以设计蒸汽房）。

（3）有氧训练器材：动感单车、跑步机、椭圆机等

（4）重量训练器械：用于训练身体特定部位肌肉群的器械。

（5）免费训练器材：卧推架、杠铃、哑铃等。

（6）健美操器材：应有独立的音响、垫子、哑铃、踏板、健身球等。

（7）休息区：水吧对应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。（8）员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。

（九）水、电、消防等设备

装修及风格设计：

（1）俱乐部标志的独特设计（位于最显眼的地方）。

（2）标牌（以最显眼的方式布置和设计）。

（3）室内装饰：通过材料和主色调的选择来确定会所的风格（用壁画营造健身氛围）。并设置教练介绍栏目、优秀员工榜、健康知识栏目、俱乐部注意事项栏目、会员信息栏目、健身卡价格栏目

（3）施工招投标和装修。

四、国内健身俱乐部牌照办理手续

目前，我国对营利性健身俱乐部没有完整的法规和行业规定，但可以按照以下程序进行处理。

1。俱乐部在运营前，应当办理消防安全检查意见书、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。

阿拉伯数字。计算机管理软件的应用。

3。俱乐部实现电脑管理，完成健身卡管理（刷卡、支付、验卡、挂失报告、换卡等）、储物柜管理、收银员管理等，俱乐部的经营状态全部体现在电脑信息中，管理人员可以方便、快速、准确地获取第一手资料，方便管理人员进行刚性控制和灵活管理。

第5章 市场环境分析

1。全面的环境分析

阿拉伯数字。竞争环境分析？

（5）员工招聘和培训

招聘步骤：

发布招聘信息。

对候选人进行初步筛选。

对选定人员进行相关评估和访谈。

讨论双方在劳资方面的权利和义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般信息：姓名、性别、教育程度、原籍地、健康状况、工作经验和经验。

专业性：可分为专业知识和专业技能两个方面。

试用。考生必须参与实际工作并评估其工作能力。

人事管理

员工和教练员培训：当需要人员参与工作时，应对其进行培训，培训应包括以下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技能、团队合作精神和协作精神，并灌输企业宗旨。激励机制。鼓励是激发企业内部员工主动性，扩大企业效率和活力的有效手段，主要体现在管理规定和制度上。它包括职位和待遇、精神奖励、物质奖励等的变化。 评价表现。量化考核俱乐部中每位员工的工作量、工作效率、工作质量和人际关系。

例如，建立考勤制度和表格，建立工作任务书和完成评估表等非常重要，尤其是对健身俱乐部客户的评估。

职位名称：

会员顾问。（强调点），要有良好的销售能力

私人教练。（在校生）（专注）要求：专业的器械健身知识，以及良好的篮球功底

顾客服务。

后勤。金融。

健身俱乐部的成本控制

流程再选择：完善成本结构例如，目前健身房私人教练班的第一阶段基本上都是用跑步机跑步到微微出汗。但是你必须有跑步机来热身吗？从技术角度来看，热身可以完全被低重量的力量装备和肢体组合所取代。一台跑步机的价格是几万元，每天的耗电量在十度以上，如果用几个小时，节省的设备折旧和电费对于企业来说将是一大笔钱，尤其是对于分支机构众多的大型健身俱乐部来说。教练必须与销售分开吗？私人教练不用在球场上巡逻吗？俱乐部必须洗热水澡吗？私人教练课程是否必须遵循热身、力量训练、有氧训练和伸展四大流程？俱乐部必须提供免费的有氧运动课程吗？每个工序都有变化的余地，关键在于我们是否有改进的心思，利润的差距在于小工序之间。如果我们把筹

备成立过程中的层层采购剥离到俱乐部的运营，我们的每个采购流程都有很大的成本控制空间。在调查中，我们发现，为了获得不错的折扣开yun官网入口登录APP下载，几乎所有俱乐部都使用相同品牌的设备。问题是，您在购买时是否同时比较了 5 家以上的设备制造商？你有没有问过你的同龄人中最低的折扣是多少？您是否使用网络在全球范围内采购设备？您的俱乐部是否获得了最低折扣？其实了解信息的渠道很多，杂志、报纸、互联网、客户、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，而收集有效的采购信息对于成本控制极为重要。我们还可以从以下几个方面收集数据。◎ 上游方法，了解您购买的产品是由哪些材料制成的，并分析其所有制造成本。◎ 下游方法，了解您购买的产品使用地点，了解该产品的需求和价格，并分析它在您的俱乐部中的使用情况。◎ 并行法

了解您正在采购哪些替代方案，例如跑步机是否可以用椭圆代替？可以用自行车代替吗？获取新产品的详细体质和供应商资料。当然，并不是每一次采购都值得关注每一个细节，否则，我们的人工成本和交易成本将远远超过节省的钱。因此，我们必须对俱乐部的每一次采购进行分类，把握主要采购，如设备采购、装修材料采购等。例如，设备采购可能占俱乐部预算的60%以上，因此我们必须管理设备采购合同。要制定规范的采购合同，包括签字、备案、审核、处理、检查等，随时检查采购进度，规范采购人员行为。记住一个原则：如果你可以从世界各地购买，就不要找代理商，如果你可以从多个来源购买，就不要找一个。

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